生产部水泥涵管设备车间管理制度

　　一、设备综合管理制度

　　1、设备管理工作的方针是：以靠技术进步、促使生产发展。

　　2、设备管理的职责

　　①车间设备管理的职责

　　执行设备管理的工作制度与规定，定期组织检查设备的使用、维修情况和技术状态，保障公司下达的生产计划与指标的完成。

　　②严格检查操作规程执行情况，加强对职工的教育，以防事故的发生。

　　③增加维修工作效率，减少设备故障和维修费用，认真组织分析处理设备事故，制订和落实防范措施。

　　3.工段长的职责

　　①督促检查操作人员合理使用设备、巡检人员检查设备的运行状态，搞好设备日常维护保养工作。

　　②认真执行设备工作各项制度和规定。

　　③按计划安排设备的维护保养工作。

　　④参加本工段水泥涵管设备事故的分析，制订和落实防范措施。

　　4.实行主修（岗位工）分片、分项、分类设备（含收尘器）台套承包的管理办法。

　　5.实行主修（岗位工）按时、按点、按线路的设备巡回检查和机械工程师定时、按点、按线路的设备巡回检查相结合的管理办法。

　　6.实行机械工程师每周进行主机检查评定的管理办法。

　　7.一、二级设备巡检严格按照水泥车间巡检规范进行设备巡查，发现设备问题应及时处理，若不能处理的设备隐患应及时上报，同时着重注意观察。

　　8.车间成立设备检查小组，每周检查系统设备，对发现的设备隐患、设备问题应认真解决，该处罚的要处罚。

9.切实做好水泥涵管设备的润滑、防火、防爆、防尘、防漏、防腐等专项工作。使车间设备达到无积灰、杂物、松动、油污和不会漏油、漏水、漏电、漏气、漏风、漏物料）。